室气氛严厉严重，来自一线名选手以现场展现和视频连线方法逐个上台演讲，展现自己的技能成果，竞赛最终的冠军。这是该项目部举行的“技能总结报告大赛”现场一幕。

　　据了解，归纳导向技能项目部将人才本质提高作为技能提高的保证，以培育敢立异、善总结、能叙述的归纳型人才为方针，不断建立渠道，完善机制，助力职工岗位成才。为使训练高质高效，项目部以人为本，依照职工岗位才能水平，区分3组，即操作员组、工程师组、技能骨干组，设定不同培育方针，多种方式展开训练。操作员组以担任岗位工作为方针，重视实操训练；工程师组以培育“一专多能”人才为方针，采纳穿插互学、网络训练等方式，鼓舞职工跨专业学习，拓展知识面，为精进技能打下根底；技能骨干组以培育归纳型人才为方针，将立异才能、总结才能、叙述才能、PPT制造技巧等作为要点，建立每周五为训练日，定时展开技能沟通报告，为项目部展开打下坚实的人才根底。

　　此次技能总结报告大赛针对技能骨干集体展开，13名参赛者编撰技能总结，制造PPT讲稿，现场沟通报告。竞赛现场,评委针对逻辑结构、表达技巧、PPT制造等方面给出精彩点评，参赛选手纷纷表示，经过面临面的沟通互动，会促进个人归纳才能的有用提高，获益匪浅。