在中冶天工开展的2021年二季度质量“天工杯”评选活动中，南方公司重庆中心项目一期工程荣获，这是项目团队在深化改革创新、深耕关键技术、抓实过程管理、打造质量工程工作中收获到的又一次肯定。

　　重庆中心项目一期工程包括T2、T3两栋超高层塔楼、五层商业裙房和八层地下车库，建筑面积31.75万平方米,建筑高度241.15米，是世茂精心打造的一个城市地标级综合体项目,也是中冶天工全力以赴打造的超高层地标建筑，不仅助力业主单位的“城市梦想”，也成就中冶天工的“天工梦想”。

　　项目管理难度体现在超高，精度体现在创优，高大精尖靠技术创新实现，高技术成就高水平质量的发展，施工组织考量着企业工期履约和安全文明标化管理上的水准，价值创造水平全方位凸显中冶天工核心竞争力。项目团队在建设过程中，坚持问题导向，深化改革创新，依靠科学技术创新为超高层建筑施工提供技术支撑，以对匠心工艺的崇尚让重庆中心成为走向新时代高端建筑的地标和名片，凭借卓越的施工品质、先进的实施工程技术为中冶天工集团建设实力增添光彩。开工至今，智慧工地管理、BIM技术应用、深基坑技术开发已成为业内亮点，技术方法的支撑和严苛的质量管控是助力重庆中心项目打造精品工程的有力武器。

　　项目品质提升离不开健全的体系建设，在践行“每建必优”的前行道路上，重庆中心项目团队统一思想，管理流程删繁就简，让项目管理变轻、变快、变精、变强。以完善体系为切入点，深刻理解精品工程的内涵，精准把握“精品”要点，抢占技术创新的战略制高点，尤其加强对人才教育培训和使用的规划、布局，深挖新时代、新形势、新环境下企业的新要求，深层次培养人才、多维度塑造人才，着力提升队伍的管理能力，通过队伍的建设、体系的完善，为打造精品工程“保驾护航”。

　　坚持标准先行，样板引路制度，设置标准施工工艺展示区，有些甚至提前制作多个样板比选，经多方验收合格后确定最优方案。在施工操作时注意技术的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，确保每道工序作业规范、质量可控。“三高三严，三关三检”，为质量创优把好每一道关口。施工全套工艺流程中，坚持高质量目标、高质量意识、高品质衡量准则，严格质量管理、严格质量控制、严格质量检验。新进场材料严格把控入场关、检验关、复试关等“三关”，检试验将“自检、互检、专项检”贯彻到底。

　　重庆中心项目具有深基坑施工、基础复杂、楼层超高、抗震等级高等“高大上”技术特点，且位于主城核心地段，施工场地狭小，交通管制频繁，无疑对项目管理提出了更高的技术方面的要求。项目团队先后攻克了超高层测量、超高层塔吊选安升拆、超高混凝土泵送、劲钢混凝土等数十项技术难题，形成十余件技术专利，发表技术论文六篇，多类多项技术成果获得国家、地方奖项，为项目实实在在提质增效。

　　重庆中心是重庆市重点项目，也是参建各方单位的重点项目，在生产、质量、安全方面，地方主管部门每月检查、业主单位月度评估打分排名、公司“穿透+督导”、飞检、专项检。对此，项目团队不断强化品质意识，将管理工作提前，开展深化设计、工前培训、交底等，每道工序挂牌验收，按照岗位工作职责、方案、规范，抓细过程质量，锤炼精细严谨的工作作风，不断开展质量培训、监督、提升活动，从严质量管控，从严质量监督，从严质量考核。

　　公司牢牢把握国家战略部署带动的成渝经济圈区位优势，完善管控新体系、增强发展新动能，攻克一批关键核心技术，总结一套高大精尖经验，努力把重庆中心打造成一个深耕科研的“根据地”，一个开放、共赢的“交流堂”。重庆中心代表的不单单是拔地而起的建筑物，更是一种行业内品质共鸣的产生、建造水平的提升，曾先后吸引到国内的中冶建工、中建三局等单位和国外的坦桑尼亚“鲁班工坊”学员到项目现场开展实地学习、交流活动。交流过程无疑对彼此间的质量意识有了进一步的提升，也逐步提升了企业、项目的美誉度和影响力。

　　九万里风鹏正举，新征程砥砺初心。在成渝经济圈的绝佳历史发展机遇下，重庆正在实现经济建设的新一轮纵深发展，重庆中心项目部将坚定“过程管理出精品”的理念，秉承“品质为先、每建必优”的信念，在成渝发展版图及更多高端建筑市场中，继续留下中冶天工的足迹、升起中冶天工的招牌、打响中冶天工的品牌，让天工“质”造再结硕果！