工业园区作为区域经济开展、工业调整和晋级的重要载体，近五年来，工业园区职业发生了天翻地覆的改变，从单纯的土地开发到城市归纳体建造，从盖楼卖楼，到园区的深度运营，从重财物运营到出资驱动，从盘到越来越多的民营主体介入……

　　一起，园区职业内部也呈现了许多令人耳目一新的做法，比如，工业园区+众创空间、园区OTO运营、工业大数据+物流园区、园区财物+REITs运作……

　　越来越多的人也认识到，打造更多宜居宜业、工业勃兴、可继续生长的园区关于城市的可继续科学开展至关重要。

　　当时，面对日益加剧的竞赛环境以及工业迭代增速、企业需求多元化、渠道运营晋级等一系列新的问题。园区运营作业面对新的应战，怎么呼应年代的开展，打造具有立异驱动的工业园区新形式呢？

　　工业园区应以工业为支撑。老练的工业园区不仅是一个工业要素资源集合渠道，仍是一个工业开展渠道和工业链要素装备的工业归纳体或联合体。

　　新开展局势下，曩昔那种“圈一片土地、布几个工业、开展一批企业”的传统工业园区开展形式已再无生存空间。

　　在“商难招、资难引、产难布、企难育”的实际面前，不论是已建成的仍是方案建造的工业园区，都应该要点前瞻性研讨经济开展趋势、科学剖析商场需求改变、理性规划工业开展方向、战略规划开展形式，而不能“脑袋一热上马、束手无策下马”。

　　把科技立异执行到工业开展，在“招商引资难、工业布局难、企业引育难”等许多问题，依据商场需求方向进行科学剖析、建立战略立异的开展形式，构建工业链，催生出新业态、构成工业集群，完结一张蓝图制作究竟。大力推进工业迈向工业链的中高端，从中得到内涵式的进步。

　　在互联互通的新工业开展格式布景下，已不能采纳随意放养式园区开展，多重战略机会叠加，意味着立异变革的空间更大。

　　笔者以为首要需求研讨剖析国家开展战略，做好园区本身在全体战略中的精准定位；结合工业园区本身战略规划的拟定，与国家开展战略、工业开展战略、区域开展战略、商场开展战略进行多种战略叠加交融，以科学战略规划、立异开发形式为园区完结可继续开展路途。

　　在当时我国处于化解过剩产能、商场需求快速改变、深化供应侧结构性变革的新局势下，工业园区的运营不能只是满意阶段、部分的需求，而应该要从满意现阶段开展或已有的开展需求，向引导、引领需求改变。

　　工业园区开发建造应满意各阶段的开展需求、园区要满意工业开展渠道建造的需求、企业要满意商场供应的需求。拟定工业园区开展规划，执行区域经济开展战略，完结园区工业集聚由需求导向型供应导向性改变，一起为园区服务由粗放型向精细化改变，不断进步园区的承载功用。

　　第二，要完结本地园区与长途园区建造结合，选用“异地研制、长途操控孵化、长途操控资源、本地装备、基本建造服务渠道、全球要素”的自主立异的技术手段，完结园区表里的全方位交融。

　　第三，要完结重资源与轻财物运营的交融，工业园运营不但要注重土地规划、基础设施建造基本建造、工业厂房建筑等重财物、重资源的基本建造导进，更应当注重包括科技咨询、金融信息服务、开展战略服务咨询、工业链生态文明建造等层面的软工业、软资源运营。

　　最终，工业园区开展需从一线比较发达地域“圈、抢、引”多种多样工业链资源，向二线、三线、地域进行推广搬迁和活动。

　　现在，工业园区存在许多资源闲置不用、导致低效能高耗的情况。很多园区开发商的运营形式只是是“低价拿地增值、商业住所获利、引资落地分红、招商政府分税、挟制政府让利”，导致工业园区呈现“建造不重视工业、获利不依托工业、开展不依赖工业”的怪现象。也正是由于一些园区开发企业“拿地卖房、招商分税、挣钱走人”，形成一些工业园区呈现了“半截子园区”、“空心园区”、“鬼城园区”。

　　因而笔者以为工业园区运营务必从土地规划、工业链导进培育、工业园区运营、工业企业，不断开展趋势等层面拟定全过程，完结系统化、规范化的多样化使用价值完结方法，也要拟定苛刻工业园区项目出资与奖罚撤出审阅体系。

　　归纳上述，新年代的大布景、新开展理念，对工业园区未来开展提出应战，严密环绕“立异是引领开展的榜首动力”，以立异驱动开展战略为导向，进步园区开展质量的跨进新阶段。

上一篇：一个工业园便是一个工业集群 下一篇：科技工业园什么是科技工业园？的最