改组组成国有本钱出资、运营公司，是以管本钱为主变革国有本钱授权运营系统的重要行动，是深化国企变革新的重要突破口。

　　1) 工业集团首要触及国家的重要职业及要害范畴，联系国家安全及国民经济命脉，在国民经济中发挥着重要的主导效果。

　　2) 出资公司首要用于推进工业集合、转型晋级；优化国有本钱布局；提高工业竞争力。

　　1) 工业集团所在工业战略性更强，需求牢牢掌控国有本钱，原则上以工业为主或许环绕工业链进行布局。

　　2) 出资公司事务相对多元，出资方向可在主业规模之外，一起掌握危险，可针对1-2个新范畴进行工业培养。

　　1) 工业集团由其自身及部属公司一起构成多层次的管控系统，包含操作管控、战略管控及财政管控等。

　　3) 运营公司的运作方法包含股权运作、基金出资、培养孵化、价值办理、有序进退等。

　　运营公司注重布局央企没有进入或许实力较弱但契合国有本钱“三会集”要求的新式职业范畴。经过以基金出资等方法培养新工业或协作出资公司、工业集团进行工业培养。

　　依照国有本钱布局结构的调整要求，运营公司一般与出资公司及工业集团进行协同，一起对存量财物进行整合及盘活。

　　运营公司在产融结合方面一般发挥以融促产的效果，向出资公司及工业集团供给金融支撑及服务，支撑实践经济的开展和昌盛。

　　最终，国有本钱出资、运营公司和工业集团是一组简单混杂的概念。但三者在功用方针、出资范畴、管控形式和运作方法四个方面仍是存在很大差异的。三类企业虽然功用定位各不相同，但相互之间是密切协作、协同开展的。只要经过深化的协同互补协作，有用发挥人才效果，要害点的立异，各类企业才干完成资源的优化装备和效益更大提高。

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